مقالات دیجیتال مارکتینگ و تولید محتوا
۷ مانع رشد کسبوکار و راه عبور از آنها
۷ مانع رشد کسبوکارهای متوسط و بزرگ و راه عبور از آنها
ممکن است فروش ادامه داشته باشد، تیم بزرگتر شود و مشتریان جدید وارد مجموعه شوند؛
اما کسبوکار دیگر مانند گذشته رشد نکند. در این شرایط معمولاً یک گلوگاه در
استراتژی، مدیریت، بازاریابی، فرایندها یا تجربه مشتری مانع رشد شده است.
افزایش تبلیغات، استخدام نیروی بیشتر یا اضافهکردن محصول جدید همیشه راهحل توقف رشد نیست.
اگر مانع اصلی شناسایی نشود، این اقدامات فقط هزینه و پیچیدگی مجموعه را افزایش میدهند.
در ادامه میتوانید مهمترین گلوگاههای رشد و اولین اقدام مناسب برای رفع آنها را بررسی کنید.
رشد پایدار زمانی اتفاق میافتد که فروش، تیم، ظرفیت اجرا و تصمیمگیری مدیریتی
بهصورت هماهنگ توان تحمل مرحله بعدی رشد را داشته باشند.
اما سود، کیفیت یا بهرهوری کاهش پیدا میکند.
از کجا بفهمیم رشد کسبوکار متوقف شده است؟
توقف رشد فقط با کاهش درآمد مشخص نمیشود. سه نشانه زیر معمولاً زودتر از
گزارشهای مالی وجود یک گلوگاه را نشان میدهند.
درآمد بیشتر، سود ثابت
هزینه جذب مشتری، نیروی انسانی و دوبارهکاری بخش زیادی از درآمد جدید را مصرف میکند.
وابستگی بیشتر به مدیر
با بزرگترشدن مجموعه، تصمیمهای بیشتری منتظر تأیید شخص مدیر میمانند.
فعالیت بیشتر، نتیجه مشابه
تعداد پروژهها و جلسهها افزایش پیدا کرده، اما خروجی تفاوت محسوسی نکرده است.
مهمترین موانع رشد کسبوکار کداماند؟
معمولاً چند مانع همزمان وجود دارند؛ اما باید ابتدا گلوگاهی را شناسایی کرد
که بیشترین اثر را روی کل مجموعه میگذارد.
بخشهای تشخیص گلوگاه رشد هستند.
نداشتن یک اولویت روشن برای رشد
اجرای همزمان پروژههای متعدد باعث میشود بودجه و نیروی انسانی پراکنده شوند
و هیچ اقدام مهمی به نتیجه کامل نرسد.
- هر واحد اولویت متفاوتی دارد.
- پروژههای نیمهتمام زیاد هستند.
برای ۹۰ روز آینده فقط یک هدف اصلی رشد انتخاب کنید.
وابستگی بیش از حد به مدیر یا بنیانگذار
اگر قراردادها، استخدامها و تصمیمهای اجرایی منتظر تأیید یک نفر بمانند،
مدیر به گلوگاه اصلی شرکت تبدیل میشود.
- در نبود مدیر، کارها کند میشوند.
- حدود اختیار اعضای تیم مشخص نیست.
تصمیمهای پرتکرار را شناسایی و حدود اختیار هر مدیر را مکتوب کنید.
پراکندهبودن بازاریابی
حضور در چند کانال زمانی مفید است که منبع سرنخها، کیفیت آنها و مسیر تبدیل
به مشتری مشخص باشد. در غیر این صورت، بازاریابی به مجموعهای از فعالیتهای
پراکنده تبدیل میشود.
- منبع مشتریان سودآور مشخص نیست.
- هر ماه یک کانال جدید امتحان میشود.
ایجاد یک مسیر پایدار برای جذب کاربران هدفمند از گوگل میتواند بخشی از
این پراکندگی را کاهش دهد. در صفحه
خدمات سئو سایت
میتوانید با این مسیر بیشتر آشنا شوید.
مسیر جذب تا قرارداد را بررسی و دو کانال مؤثرتر را انتخاب کنید.
رشد فروش سریعتر از ظرفیت اجرا
اگر تیم و فرایند تحویل برای حجم جدید آماده نباشند، افزایش سفارش
به تأخیر، شکایت و فرسودگی کارکنان منجر میشود.
- زمان تحویل دائماً بیشتر میشود.
- تعداد اصلاحات و شکایتها افزایش یافته است.
ظرفیت واقعی ضعیفترین مرحله تحویل را اندازهگیری کنید.
تصمیمگیری بدون دادههای روشن
گزارشهای زیاد لزوماً به تصمیم بهتر منجر نمیشوند. مدیر باید بتواند
وضعیت شرکت را با چند شاخص کلیدی و قابلاعتماد بررسی کند.
- جلسهها بیشتر بر نظر افراد متکیاند تا عدد.
- تعریف شاخصها بین واحدها متفاوت است.
یک داشبورد هفتگی با حداکثر هفت شاخص اصلی طراحی کنید.
نامشخصبودن مسئولیتها
وقتی چند نفر درگیر یک نتیجه هستند اما مالک نهایی آن مشخص نیست،
مشکلات میان واحدها جابهجا میشوند و تصمیمها عقب میافتند.
- برای یک مشکل چند مسئول وجود دارد.
- جلسهها به گزارش فعالیت محدود شدهاند.
برای هر نتیجه کلیدی فقط یک مسئول نهایی تعیین کنید.
بیتوجهی به مشتریان فعلی
اگر تمام برنامه رشد بر جذب مشتری جدید متمرکز باشد، هزینه حفظ فروش دائماً
افزایش پیدا میکند. خرید مجدد، تمدید و معرفی مشتریان جدید نیز بخشی از رشد هستند.
- نرخ تمدید یا ریزش اندازهگیری نمیشود.
- پس از فروش ارتباط منظمی با مشتری وجود ندارد.
تولید محتوای منسجم میتواند پیش از خرید و پس از آن، ارتباط برند با مخاطب
را تقویت کند. اطلاعات بیشتر در صفحه
خدمات تولید محتوای اینستاگرام
قرار دارد.
دلایل ازدسترفتن مشتریان شش ماه گذشته را بررسی کنید.
آزمون تشخیص گلوگاه رشد کسبوکار
برای هر جملهای که درباره مجموعه شما درست است، یک امتیاز در نظر بگیرید.
تصمیمهای زیادی بدون حضور مدیر متوقف میشوند.
بیش از سه پروژه مهم همزمان در حال اجرا هستند.
منبع دقیق مشتریان سودآور مشخص نیست.
با افزایش فروش، تأخیر و دوبارهکاری بیشتر میشود.
شاخصهای اصلی شرکت در یک داشبورد هفتگی ثبت نمیشوند.
مسئول نهایی بعضی نتایج مهم مشخص نیست.
۰ تا ۱ امتیاز:
ساختار رشد نسبتاً سالم است.
۲ تا ۳ امتیاز:
یک یا چند گلوگاه پنهان وجود دارد.
۴ امتیاز یا بیشتر:
توسعه بیشتر بدون اصلاح ساختار میتواند هزینه و پیچیدگی را افزایش دهد.
برنامه ۳۰روزه برای عبور از توقف رشد
لازم نیست همه موانع را همزمان برطرف کنید. یک گلوگاه را انتخاب و نتیجه اصلاح آن را بسنجید.
تشخیص وضعیت
دادههای فروش، سود، تحویل و رضایت مشتری را بررسی کنید.
انتخاب گلوگاه
مانعی را انتخاب کنید که بیشترین اثر را روی سایر بخشها دارد.
اجرای تغییر
یک فرایند یا مرحله مشخص را اصلاح و نتیجه را آزمایش کنید.
ارزیابی نتیجه
نتیجه را با وضعیت اولیه مقایسه و اقدام مؤثر را تثبیت کنید.
اصلاح همزمان چند بخش باعث میشود نتوانید اثر واقعی هر اقدام را تشخیص دهید.
جمعبندی
موانع رشد کسبوکار همیشه از کمبود مشتری یا بودجه ناشی نمیشوند. نبود اولویت،
وابستگی به مدیر، بازاریابی پراکنده، ضعف ظرفیت اجرا، تصمیمگیری بدون داده،
مسئولیتهای مبهم و بیتوجهی به مشتریان فعلی میتوانند رشد را متوقف کنند.
بهجای انجام کارهای بیشتر، مهمترین گلوگاه را پیدا کنید، یک نتیجه روشن تعریف کنید
و اصلاحات را مرحلهبهمرحله بسنجید.
نمیدانید مانع اصلی رشد کسبوکارتان چیست؟
برای بررسی اولیه شرایط کسبوکار و چالشهای بازاریابی، در واتساپ برای ما پیام بفرستید.
سؤالات متداول درباره موانع رشد کسبوکار
آیا افزایش تبلیغات میتواند توقف رشد را برطرف کند؟
فقط زمانی که مانع اصلی کمبود سرنخ باکیفیت باشد. اگر ظرفیت تحویل،
نرخ تبدیل یا تجربه مشتری مشکل داشته باشد، تبلیغات بیشتر میتواند
هزینه و نارضایتی را افزایش دهد.
ابتدا کدام مانع رشد را اصلاح کنیم؟
مانعی را انتخاب کنید که بیشترین اثر را روی سایر بخشهای شرکت دارد.
وابستگی به مدیر، نبود اولویت و کمبود ظرفیت معمولاً اثر گستردهتری دارند.
آیا سیستمسازی بهتنهایی باعث رشد میشود؟
خیر. سیستمسازی باعث ثبات میشود، اما اگر استراتژی یا بازار هدف اشتباه باشد،
فقط اجرای یک مسیر نامناسب را منظمتر میکند.
این مقاله برای چه کسبوکارهایی مناسب است؟
برای مجموعههایی که محصول، مشتری و تیم فعال دارند، اما در رشد،
هماهنگی واحدها، بازاریابی یا ظرفیت اجرا با گلوگاه روبهرو شدهاند.